El Cuadro de Mando Integral para la implementación y el control estratégico. Experiencias. // The Balanced Scorecard for the implementation and the strategic control.

Autores/as

  • M. E. Albert Díaz Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría (ISPJAE), Facultad de Ingeniería Industrial, Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETDIR). Tel: 2663533, 2607585
  • M. Hernández Torres Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría (ISPJAE), Facultad de Ingeniería Industrial, Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETDIR). Tel: 2663533, 2607585

Resumen

En este artículo se muestra el Cuadro de Mando Integral como una herramienta para la implementación y control
estratégico, pero se plantea que por si sola no es suficiente para el logro de la participación real de los trabajadores en el
proceso de toma de decisiones para el alcance de la visión.


Palabras claves: Control de gestión.

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Abstract.
In this article the Balanced Scorecard is shown as a tool for the implementation and strategic control in the decisions, it is
stated that only by this mean is not enough for the achievement of the real participation of workers in the process of taking
decisions to reach the vision.


Key words: Management control.

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Cómo citar

1.
E. Albert Díaz M, Hernández Torres M. El Cuadro de Mando Integral para la implementación y el control estratégico. Experiencias. // The Balanced Scorecard for the implementation and the strategic control. Ing. Mec. [Internet]. 1 de septiembre de 2004 [citado 13 de septiembre de 2025];7(3):59-63. Disponible en: https://ingenieriamecanica.cujae.edu.cu/index.php/revistaim/article/view/232

Número

Vol. 7 Núm. 3 (2004): septiembre-diciembre

Sección

Artículo de investigación científica y tecnológica

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